جستجو برای:
سبد خرید 0

مدیریت عالی CEO

8 در انبار

قیمت

9,000,000 تومان

مدیریت عالی CEO – Chief Executive Officer

مديريت عالي Chief Executive Officer) CEO) عالي ترين مقام اجرايي در يک شركت است كه وظايف اصلي آن شامل مواردي چون تصمیم گیريهاي كلان اداري، مديريت كلي عملیات و منابع شركت، عمل كردن به عنوان اصلي ترين راه ارتباطي بین هیئت مديره و فعالیتهاي شركت و ايفاي نقش به عنوان چهره عمومي شركت ميشود. مدیریت عالی CEO یکی از شایستگی های گروه امور اداری است که شامل کارهای بکارگیری تکنیک های مدیریت استراتژیک، انجام مسئولیت های حقوقی و کیفری مدیر عامل، مدیریت مالی شرکت، مدیریت منابع انسانی شرکت، مدیریت بازاریابی عملیات، مدیریت پروژه و عملیات، مدیریت دانش و نوآوری، مدیریت کسب و کار دیجیتال می باشد و با مشاغل مدیریتی در ارتباط است.

– حداقل میزان تحصیالت: لیسانس
– مهارت های پیشنیاز: مدير پايه با كد 121230430030001

طول دوره آموزش : 70 ساعت
ـ زمان آموزش نظری : 28 ساعت
ـ زمان آموزش عملي : 42 ساعت
ـ زمان کارورزی : 0 ساعت
ـ زمان پروژه : 0 ساعت

مدير میاني

مدير ارشد

مدير میاني

مدير ارشد

علاقه‌مندان به برنامه‌نویسی وب و توسعه Back-End دانشجویان و فارغ‌التحصیلان رشته‌های کامپیوتر و IT طراحان سایت و توسعه‌دهندگان فرانت‌اند که می‌خواهند وارد بک‌اند شوند افرادی که به دنبال ورود سریع به بازار کار یا فعالیت فریلنس در حوزه توسعه وب هستند کسانی که قصد راه‌اندازی پروژه‌های فروشگاهی و استارتاپی دارند

1 – بکارگیری تکنیک های مدیریت استراتژیک

دانش

  • ماهیت و اجزای استراتژی
  • انواع استراتژی (طراحی، برنامه ریزی، موقعیت یابی)
  • الگوی استراتژی پیشرفته
  • اصول پنج گانه پیاده سازی استراتژی
  • انواع روش های رهبری
  • انواع و سطوح قدرت

مهارت

  • تعیین چشم انداز، ماموریت و ارزش ها و هدفگذاری
  • تجزیه و تحلیل محیط داخلی و خارجی
  • ماتریس تجزیه و تحلیل کسب کار SWOT، QSPM، BCG، منابع هم افزایی، تمایز و موقعیت یابی، مزیت رقابتی، استراتژی رقابتی در سطح واحد تجاری (مایلز و اسنو)
  • تعیین و تدوین استراتژی کسب کار (نقشه استراتژی نورتن، نقشه فعالیت پورتر، نقشه موفقیت نلی)
  • امتیازبندی عناصر استراتژی کارت امتیاز متوازن
  • تصمیم گیری اثربخش با هدف گیری فرصت های جذاب
  • اجرا و پیاده سازی استراتژی (تبدیل اهداف استراتژیک به فعالیتهای حیاتی (وظیفه ای) هم سویی طرحها (پروژه ها) و سیستمها (فرآیندها))
  • تقویت پایگاه قدرت و پیاده سازی سیاست
  • توانمندسازی کارکنان با روش های رهبری
  • ایجاد هماهنگی در تیم و رفع تضادهای درونی
  • رهبری در شرایط بحران
  • ارزیابی و کنترل استراتژی یک فرآیند گام به گام

نگرش

  • ضرورت هدایت روند از حرکت موجود به حرکت مطلوب
  • ضرورت وجود هدف و فلسفه وجودی سازمان
  • ضرورت مدیریت استراتژیک برند برای داشتن مزیت رقابتی پایدار
  • اهمیت به استراتژی برند شهروندی سازمانی
  • درک تفاوت رهبری و مدیریت
  • پذیرش سودمندی تکنیک های رهبری در اداره سازمان

2 – انجام مسئولیت های حقوقی و کیفری مدیر عامل

دانش

  • قانون تجارت
  • مفاهیم قانون مالیاتی
  • مفاهیم قانون بیمه و تامین اجتماعی
  • قوانین بازرگانی

مهارت

  • استفاده از تکنیک های امور سهام شرکت
  • دفاع از حقوق مالیاتی و بیمه
  • لایحه نویسی

نگرش

  • راهکارهای کاهش ریسک های حقوقی

3 – مدیریت مالی شرکت

دانش

  • تعاریف مدیریت مالی بنگاه ها
  • مبانی حسابداری برای مدیران
  • انواع روش های مدیریت سرمایه
  • مفاهیم مهندسی مالی

مهارت

  • به کارگیری شبیه ساز کسب کار
  • ارزیابی سرمایه گذاری
  • بهینه سازی سرمایه در گردش
  • توانمندسازی مدیریت ترکیب دارایی
  • تامین مالی کوتاه مدت و بلند مدت

نگرش

  • توجه به مدیریت ریسک و بحران مالی
  • اهمیت به سودمندی شبیه سازی گردش مالی کسب کار

4 – مدیریت منابع انسانی شرکت

دانش

  • سیستم های مدیریت منابع انسانی
  • مفهوم مدیریت استراتژیک منابع انسانی
  • مدل شغل
  • برند کارفرمایی

مهارت

  • طراحی ساختار سازمانی و فرایندهای ارتباطی
  • طراحی و تجزیه و تحلیل مشاغل و فرایندهای بکارگیری افراد مناسب در جایگاه مناسب
  • ایجاد انگیزش، تعاملات و حل تعارض منابع انسانی
  • مدیریت ارزیابی عملکرد منابع انسانی
  • تعیین مسیر شغلی و ارتقا

نگرش

  • تفکیک نگاه استراتژیک و عملیاتی در حوزه مدیریت منابع انسانی و تبیین نقش مدیریت ارشد در این حوزه
  • نقش مدیر ارشد به عنوان رهبر و اهمیت آن در ایجاد و توسعه برند کارفرمایی

5 – مدیریت بازاریابی

دانش

  • مبانی بازاریابی و فرآیند عمومی
  • انواع تقاضا
  • روش های تحلیل بازار و موقعیت
  • مراحل استراتژی بازاریابی
  • روش های تحلیل و تشکیل آمیخته
  • اصول طراحی و برنامه ریزی بازار
  • اصول و فنون مذاکره

مهارت

  • بکارگیری تکنیک های روانشناسی بازار
  • تدوین استراتژی بازاریابی
  • تدوین طرح و برنامه بازاریابی
  • اجرای برنامه بازاریابی
  • پایش اجرا و نتایج برنامه
  • اصلاح برنامه بازاریابی و اجرای مجدد
  • تحلیل ریسک در بازاریابی و ایجاد راهکار
  • اجرا و کنترل و تحلیل نتیجه و ارائه راهکار جدید
  • بکارگیری تکنیکهای مذاکره

نگرش

  • اهمیت به عرضه و تقاضا
  • توجه به سامانه های موجود در بازار و جریانهای اطلاعاتی
  • توجه به روند بازاریابی و ایجاد نیاز
  • برنامه ریزی بر مبنای واقعیات و جریانهای موجود در بازار
  • ضرورت حرکت بر مبنای برنامه و جلوگیری از هدر رفت سرمایه

6 – مدیریت پروژه (عملیات)

دانش

  • مبانی علم مدیریت پروژه و مدیریت عملیات، شباهت ها و تفاوت ها
  • استانداردها و راهنماهای مدیریت پروژه
  • تکنیک ها و روش های مدیریت عملیات
  • معرفی PMBOK به عنوان معتبرترین راهنمای مدیریت پروژه
  • روش های ساختاردهی به سازمان پروژه
  • حوزه های دانش مدیریت پروژه (زمان، هزینه، ریساک، کیفیت، محدوده، و غیره)
  • اصول مدیریت پروژه چابک
  • نقش هوش هیجانی در مدیریت پروژه
  • معرفی مدیریت پروژه سازمانی
  • انواع گزارشات حرفه ای پروژه ها
  • تکنیک های ویژه در مدیریت پروژه ها

مهارت

  • برنامه ریزی پروژه ها
  • تفکیک و نگرش های چندبعدی به پروژه ها
  • مدیریت پروژه های با عدم قطعیت بالا
  • ساختاردهی به سازمان های پروژه محور
  • استخراج اطلاعات و دانش از گزارشات پروژه ها
  • انجام نمونه مطالعه موردی

نگرش

  • توجه به فرایندهای موقت و دائمی جاری در سازمان ها

7 – مدیریت دانش و نوآوری

دانش

  • اهمیت و ضرورت نوآوری
  • مفهوم نوآوری باز
  • اجزاء فرهنگ نوآوری باز
  • نیازمندیهای اصلی برای حرکت به سمت نوآوری باز
  • موانع خلق نوآوری باز
  • خصوصیات رهبری برای نوآوری باز
  • فرایند تجاری سازی یک ایده نو
  • سلسله مراتب دانش
  • انواع دانش
  • مدل سیستمی مدیریت دانش
  • سازمان های یادگیرنده

مهارت

  • طراحی بوم مدل کسب و کار برای ایده نو
  • تحلیل ریسک، مشکل/مساله ای که ایده نو بر آن اساس ارائه شده/میشود
  • تحلیل ریسک ایده نو به عنوان راهکار در حل مساله یا رفع مشکل
  • بکارگیری روش های استخراج و ذخیره دانش
  • اشتراک گذاری دانش
  • بکارگیری چرخه دانش

نگرش

  • اهمیت به مشکل/مساله محور بودن نوآوری
  • توجه به اهمیت نقش رهبری سازمان نوآورنه
  • درک تفاوت داده ها، اطلاعات و دانش

8 – مدیریت کسب و کار دیجیتال

دانش

  • اصول و استراتژی بازاریابی دیجیتال
  • بازاریابی محتوا
  • بازاریابی شبکه های اجتماعی
  • بازاریابی موتورهای جستجو
  • تبلیغات آنلاین
  • طراحی سایت و اپلیکیشن
  • بهینه سازی نرخ تبدیل  دیجیتال
  • روابط عمومی رسانه های دیجیتال

مهارت

  • بهینه سازی موتورهای جستجو
  • مدیریت داده و تحقیقات بازاریابی
  • مدیریت و طراحی تجربه مشتری
  • برنامه ریزی و طراحی کمپین دیجیتال
  • بکارگیری ابزارهای نظارت و اندازه گیری: گوگل آنالتیکس
  • تیم سازی و مدیریت منابع در حوزه دیجیتال

نگرش

  • ارزش آفرینی و خلاقیت در حوزه دیجیتال

ژل واکس همه کاره-100گرمی

بدون امتیاز 0 رای
380,000 تومان
97,000 تومان

چای میوه ای-بسته 200 گرمی

بدون امتیاز 0 رای
165,000 تومان

مدیریت عالی CEO

بدون امتیاز 0 رای
9,000,000 تومان
ثبت نام
سبد خرید شما
سبد خرید شما